“新年新气象,业绩创辉煌”月度营销会议

更新时间:2017-12-27 20:40:12   【关闭分    享:
时间:2017年12月26日召开-27日
座标:F·S·T房生态集团济南总部
事件:集团各分公司分管项目月度营销会议
会议主题:新年新气象,业绩创辉煌
    2017年马上挥手告别,我们即将迎来崭新的2018。F·S·T房生态集团自2017年11月27日,召开了“奋战60天,挣钱过大年”的专题营销会议后,时间飞转已经过半,此次会议以“奋战60天”主题会议为背景,进行各项目新一轮的目标分解及营销策略的讨论制定。出席本次会议的有:F·S·T房生态服务集团董事长徐伟伟、房生态集团总经理刘毅,支持中心总经理李秋艳、青岛一公司总经理孙长富、北京二公司总经理禚昌玉、青岛二公司总经理欧锡岩、济南二公司总经理徐青、房生生济南一公司总经理王兴焘、房生生济南二公司负责人李超圣及其他策划、销售版块精英骨干。
    会议开始前,大家在巾帼女将孙娇总监的带领下,慷慨激昂的宣读了公司企业价值观,随后在状元府邸项目经理张蜜的带领下,高亢的喊出“坚决服从命令,保证完成任务,团队利益至上……”的生生军军规,现场气氛瞬间点燃。
    会议正式开始,首先是董事长徐伟伟发表重要讲话,徐总结合自己的经历和感触,每次会议都会分享一些令人受益匪浅的感悟,此次会议也是围绕三个关键词来的:一个关键词:怕,怕会输一辈子,儿时走路怕摔、长大了遇到心上人怕表白、工作了怕出错、开始创业又怕赔钱,怕,会陪伴我们一生,但怕不能成为我们迈向成功的阻碍,只有胆大心细、无所畏惧,有梦想就勇敢去做。二个关键词:懒,治懒,事情麻烦懒得解决、工作环节出现问题懒得处理、数据出错懒得沟通调整,我们要学会治懒,并提出了三勤:脑勤、嘴勤、腿勤,勤动脑思考、勤沟通学习、动起来了解市场。第三个关键词:合力,正所谓兵熊熊一窝,将熊熊一个,打造团队价值,领导提升自身能力,做工作多沟通,团队利益至上,树立团队目标,形成合力。
    各项目方案品控环节由支持中心总经理李秋艳主持,由于公司同期操盘项目过多,品控分批进行,首先品控的为北京二公司、济南二公司、青岛二公司、房生生济南一公司项目,此次会议过程中针对各个项目方案进行深入的品控和讨论,对于各个项目目前所处环境及困难,提出新的解决思路及改善方案,接近年关,返乡置业成为各项目重点围绕讨论的话题。
    公司多个项目也面临重大活动节点:万家园项目的开盘活动、状元府邸项目的营销中心开放等,对于品控的项目,现场讨论异常热烈,徐总、刘总亲自把关,各分公司领导及其他公司骨干积极讨论,大家集思广益,发动头脑风暴,把握大方向,注重小细节,反复推敲,如刘总所说,我们要转换角度以甲方思维看问题,站在甲方的立场来操盘,一定要认真负责做细做精做好每一个我们操盘的项目。
    天色已晚夜渐深,我们的讨论还在继续,没有疲惫有的是满满的激情,两天的项目营销方案品控圆满落下帷幕。刘总做会后发言,世界上的事怕认真二字,做事情一定要时刻谨记责任。责任心不够,做工作就不细致,就会状况百出。大企业干大事,我们F·S·T房生态集团提出的总包服务,当机会来临时,是否能牢牢的抓住,要依靠我们的团队。认真、负责,只有做好本职工作,才能言其他,2017年,是我们的规范元年,制度、文化、团队是我们打造的环节。
    各分公司项目也重新调整制定了新的目标任务,让我们摩拳擦掌向着新的目标出发。因为我们时刻准备着,所以我们不服输、不放弃,预祝集团公司所有岗位的小伙伴都能完成任务,一起挣钱过大年。2018,我们来了!


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