“助力百盘百亿”二月份月度营销品控会

更新时间:2018-01-24 20:47:01   【关闭分    享:

时间如白驹过隙,“奋战60天,挣钱过大年”的专题营销会议感觉像是在昨天召开的,但是在2018年的第一个月即将过去之际,“奋战六十天”的倒计时也仅仅剩于六天。此次会议以“奋战六十天”为主题会议为背景,召开QQ线上会议,进行各项目2月份的营销方案品控,带领大家继续冲刺60天目标,同时用行动助力百盘百亿。

出席本次会议的有:F·S·T房生态服务集团董事长徐伟伟、房生态集团总经理刘毅,支持中心总经理李秋艳、青岛一公司总经理孙长富、青岛二公司总经理欧锡岩、北京二公司总经理禚昌玉、房生生二公司总经理李超圣、房生生三公司总经理王成、济南二公司总经理徐青等及其他策划、销售版块精英骨干。

会议伊始,由担任本次会议主持人的刘总致开场词,他指出在接近年底很多项目开盘,各位项目总监离开项目较为频繁,在“奋战六十天,挣钱过大年”即将结束之际,召开2月份月度营销方案品控会,希望大家能够抓住春节“返乡潮”,在年前冲刺。同时还指出“百盘百亿”,“百盘百将”同时上升到战略目标层次!


接下来是董事长徐伟伟发表重要讲话,徐总结合自己的经历和感触,每次会议都会分享一些令人受益匪浅的感悟,此次会议徐总给我们分享了一个故事,并且将他的理解分享给我们,使我们受益匪浅。徐董在提到万科的文化时指出,房生态也应该有自己的企业文化,那就是“一群有梦想的奋斗着的创业者的创业文化”“大家庭文化”“生生军文化、令行禁止”!徐董的讲话生动形象,我们感触很深,他提出我们应该抢地盘、占资源、拼团队,只有这样公司才能变得更强。

各项目方案品控环节由支持中心总经理李秋艳主持,由于公司同期操盘项目过多,品控分批进行,按顺序品控的为青岛一公司、青岛二公司、北京二公司、济南一公司、济南二公司、房生生一公司、房生生二公司项目,此次会议过程中针对各个项目方案进行深入的品控和讨论,对于各个项目目前所处环境及困难,提出新的解决思路及改善方案,特别是对接下来的营销方案品控阶段,徐董、刘总带领大家积极发言,八仙过海各显神通。

对于重点品控的项目,现场讨论异常热烈,徐总、刘总亲自把关,各分公司领导及其他公司骨干积极讨论,大家集思广益,对于不甚完善的项目提出自己的建议,对于好的文案大家一起学习,对于每一个房生态集团负责的项目,一定要认真负责做细做精做好每一个细节。

天色已晚夜渐深,我们的讨论仍然没有结束,对于每一个项目都是那样的一丝不苟,为时一整天的月度营销品控会终于也接近尾声了。刘总做会后发言,各项目的营销方案该调整就调整,要好好利用强销季,返乡季这个时间节点,这是非常关键的一个月!刘总指出:人员引进和项目引进同样重要,在接下来这段时间里我们要卯足劲,冲业绩,挣大钱。刘总指出“规范提升员检”是一项非常重要的工作,我们在愉悦的工作氛围里要做到该放松就放松,该严谨就应该严格规范,严格执行!

各分公司项目也根据会议内容重新调整制定了新的目标任务和改正完善了营销方案,这就是我们房生态的魅力,我们共同进步,成为一支专业性,有信心,有地位的团队。预祝集团公司所有项目都能在之后取得好成绩,成交创新高,各位领导、职员财源广进,家庭美满幸福!





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