提利润重执行——做管理的发起者,做问题的终结者

更新时间:2018-04-27 11:07:04   【关闭分    享:
  时间如梭,2018即将过去三分之一,房生态在1-4月份实现了公司大跨步,源源不断的开拓,与大品牌开发商合作等。在我们即将到来的红五月,作为公司中高管,我们是否做好了对市场的把脉、对项目问题的诊断、对团队的打造和管理?同时为实现“红五月”各项目业绩大突破,集团特此召开了“提利润 重执行”集团合伙人常务例会和“做管理的发起者 做问题的终结者”5月份主题营销会议。本次会议从4月23日至4月25日,共计历时3天2晚。

  “提利润 重执行”合伙人会议围绕这一核心主题,从管理前端到管理后端,打造管理生态闭环。由管理生态闭环为发起点,对整个会议做了系统延展。从表象看问题,透过问题看本质,针对目前集团在实现质与量齐升的同时,自身也必须从管理层面深抓核心竞争力。
  董事长徐伟伟,就集团发展及与碧桂园达成合作,进行发言:归根结底,对自己不够狠,要时常反思自己的差距;通过强强合作,打造一支自信实干的队伍,发挥优势、取长补短,用业绩说话。
  徐总用两句话勉励大家:如何让自己变得强大,就是遇到更强大的对手。狭路相逢勇者胜!人的一生要与高手为伍,与高手过招,你才能成为真正的高手。我们一定谨记徐总的谆谆教诲,时刻勉励自己。
  随着公司的壮大,营销代理版块的扩张,公司合作接洽项目从国企到世界500强,近期又连签碧桂园淄博两项目。晚上,集团副总李秋艳就近期集团战略合作的淄博碧桂园翡翠城和淄博碧桂园天玺两项目,从合作伊始至今,进行总结分享。寻求差异,扬长避短,借鉴学习其强项,克服不足和困难,力求用专业塑形象、塑品牌。
  接下来刘总为高管们进行了为时两个半小时的《高级人力资源管理》的培训。理解人性,了解人心。从企业战略出发,建立人力资源体系。强调人力资源管理的目标是:1.降低对员工个体的依赖;2.通过一整套完整的体系,实现人力资源投资收益的最大化。
  会议第二天开始正常的项目月度方案品控,参与会议的为集团项目中高管,由于项目众多,参会人员较多,项目月度方案品控分批次进行,首先品控的是青岛一公司、青岛二公司、房生生一公司、房生生二公司、房生生三公司项目,第三天进行济南一公司、济南二公司、北京一公司、北京二公司项目方案品控。

  刘总发表讲话:再次重申管理生态闭环并结合会议主题:做管理的发起者,做问题的终结者。以案例进行诠释分享,管理中遇到问题如何寻求解决方法。并引出发现问题和解决问题的根源是执行力。作为公司高管层面必须掌握管理生态闭环的两个核心,一是开源,二是节流。深开拓,重执行,从人员、管控、广告三个方面分析,在新项目越来越多的同时我们必须要从自身管理标准优化出发,降费率,提升费效比,从人均单产量角度,做到实质量化,我们直面问题找出差距,执行力及团队战斗力作为管理者狠抓,只有规范才有效率。
  面对当前不断扩大的项目数量,集团首先从会议体系进行效率提升,分批层,有主次,重点项目重点讨论,重要问题重要分析,对于当前品控中出现的问题领导层做管理的发起者,做问题的终结者,发现问题,分析问题并解决问题才是正确的操盘思路。
  整个项目品控环节,紧张有序,不以经验论成败,与时代接轨,用行动结合实际,嫁接操盘方式,用实力换取合作商的认可。
  远离生活的舒适区,跳出一成不变的框架思维,当差距摆在眼前时,我们应该凭借自身的能力实现进步的空间,学习能力是我们财富,做问题的转化器,将困境转换成机会,将压力转换成动力,做公司的管理者,做集团的将才,2018百盘百亿,我们从未停止努力!
小编:lifang


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