【F·S·T房生态集团】策略先行规范案场执行为王——6月营销品控会

更新时间:2018-05-28 08:58:05   【关闭分    享:
  绿肥红瘦,红荷翠叶,随处都是一片郁郁葱葱,猛然间5月渐逝,2018年即将过半。山东建筑大学和平校区的行政办公楼里,F·S·T房生态集团一群为梦想拼搏的奋斗者正热血洋溢的品控着营销代理版块几十个项目的营销方案,由于公司项目众多,方案品控依然是分两天进行。
  出席此次“策略先行、规范案场、执行为王”主题品控会的分别是:F·S·T房生态集团董事长徐伟伟、集团总经理刘毅,集团副总李秋艳、青岛一公司总经理孙长富、济南一公司总经理吴晓芳、房生生一公司总经理王兴焘、北京二公司总经理禚昌玉、青岛二公司总经理欧锡岩、济南二公司总经理徐青、房生生二公司总经理李超圣、房生生三公司总经理王成及其他策划、销售版块中高管。
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  正式品控前徐总和刘总,分别做了讲话,徐总此次为我们分享了三句话:让担当者担当;让实干者实惠;让创收者赚钱!并进行诠释,有能力、有责任心干事情的人,要重用,口号要喊,但更要实干,奋斗者的创业文化,是企业的文化,让为公司、为集团创收的人赚到钱,企业本身就是要盈利,不盈利的企业就是在耍流氓。心态是一位的,心态不好做什么事都不会成功;从心态上,要戒骄戒躁,不浮躁;要有危机感才能进取,稳中求发展;不卑不亢不膨胀;坚持学习,持续学习,自己先提升再去搞培训;守业好的方法就是创业;不忘初心,砥砺前行。
  接着,刘总结合川航迫降的实事,为我们分享了对这一事件的网络总结:他们从不空谈什么口号。他们只是把每一天的工作,做好,认真且注重细节。他们不混日子,时刻有着危机感,并提前应对。他们不乱于心不困于势,对得起自己的报酬。他们是专业的,所以他们才会创造奇迹。这才是川航机长刘传健和整个机组,高空突围的原因。结合集团的发展现状和员工工作进行对标,操盘过程中的遇到的一些困难、问题,和操盘时的心态,进行剖析解读,令人警醒和自观,因为川航机长的专业和对这份工作的认真、苛责,所以才能创造出奇迹。刘总用“组织有力量”进行解读结束了讲话, 什么样的组织有力量,从有序的组织 ,有领导力,有平台几个方面展开阐述,谁都无法阻止一个真正向上成长的人  。
  公司发展的迅猛和专业实力,促成了我们与碧桂园集团的强强联合。集团策划代理版块连签碧桂园集团两项目,因为我们的操盘实力和工作态度,碧桂园集团的其他区域项目持续向我们伸出橄榄枝。在此次品控会上,我们碧桂园两项目的负责人刘文涛和王鹏也分别给我们分享了他们在碧桂园工作的心得和感悟。淄博碧桂园中房·天玺刘文涛总监从团队打造,案场关系管控、执行,行销拓客,开发商关系维护四个方面进行了经验分享。所有参会中高管都聚精会神的认真听讲,不时的低头做笔记,刘总监的分享干货很多,也让我们充分明白让这么严苛的企业所认可的团队,他们付出了什么。
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  随后碧桂园两项目所属分公司总经理禚总、欧总也分别给我们分享了他们的感悟。碧桂园的操盘标准化、精细和严苛,一度让我们素有“铁娘子”之称的禚总几度哽咽,虽然平时严厉但是当禚总亲眼看到自己的分公司团队小伙伴的工作状态、强度、压力、坚持的时候,她哭了。操盘模式的不同、制度规范的不同,让团队短时间的去适应转变太难了,但是我们的生生军做到了。欧总素来激情饱满,但是此次分享也是让我们看到了铁汉柔情的一面,因为团队的坚持不懈,因为团队的无所畏惧,因为团队的绝不服输。在与大开发商合作的过程中,我们要取长补短,不断复盘学习,不停的完善自己,我们是战无不胜、所向披靡的生生军,为梦想而拼搏!
  平复和接收到满满正能量和干货后,我们开始各项目的营销方案品控,第一天是青岛一、青岛二、房生生一公司项目的方案品控,第二天是北京一、北京二、济南二、房生生二公司项目的方案品控。结合项目实际情况、节点推售进行营销铺排和能够落地的策略制定,反复推敲、不停的提出意见和建议,只为对开发商负责,对自己负责,对团队和公司负责。
  2018年,我们仍旧在路上,一往无前,永不止步!
小编:lifang


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