冲刺60天,礼献周年庆

更新时间:2018-08-02 16:02:08   【关闭分    享:

  7月的济南骄阳如火,天气依然非常炎热,但是房生态所有小伙伴的热情比烈日还要火热。这个7月各个项目频传喜报,业绩辉煌!百天冲刺已经过去30天的时间,为超额完成百天目标,集团特此召开主题"冲刺60天,礼献周年庆"策划代理版块8月份营销品控会。本次会议时间是7月31日、8月1日,分2天在集团总部召开。

  出席此次会议的有F·S·T房生态集团董事长徐伟伟,集团总经理刘毅,集团联合创始人、集团副总李秋艳,集团联合创始人、集团副总孙长富,集团联合创始人、集团副总兼济南公司总经理禚昌玉、青岛二公司总经理欧锡岩、北京公司副总经理徐青、房生生公司副总经理王成、北京公司事业三部总监崔志杰及策划代理版块中高管。

  会议伊始,全体宣读公司十大价值观以及生生军军规,现场气氛瞬间被点燃。

北京房生态集团    

徐总在会议开始前讲到:我们需要“做好自己”这是对于集团和每一位房生态人的一句话。其次徐总提到集团发展要“从高速增长到高质量发展”这将是集团接下来的发展方向。我们集团作为服务方,应当做到“一生三”通过做好一个项目占领一片市场。我们自身需要提高核心竞争力,打造专业团队,培养高效率的工作模式,提升业绩。作为中国房生态服务体系引领者与实践者,我们要用专业和态度服务好每一个项目。房生态文化就是奋斗者的创业文化、大家庭文化、生生军文化,优秀的企业文化推动集团发展。徐总提到,公司的“传帮带”优秀传统需要执行下去,为集团培养更多优秀人才;最后徐总为我们分享了一句话与大家共勉“越努力越幸运,越自律越成功”.

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    接着刘总提到:“行有不得反求诸己”我们要相信事在人为,在接下来的工作中遇到问题要学会自我反省,一切从自己身上找原因。其次集团需要打造知名度、美誉度以及忠诚度,那么集团才能向高质量发展迈进。现在距离百日冲刺目标达成仅有70天的时间,支持中心以及各分公司时刻牢记目标,为完成百日业绩冲刺!

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    会议第一天由集团副总李秋艳主持,正式开始品控前,由战略管控部经理张敏宣布当天品控项目的7月份业绩。
    品控环节正式开始,本次重点品控各个项目渠道执行、案场机制、量化考核以及节点铺排推广策略的制定。针对各个项目的业绩完成情况进行深入讨论,对于各个项目目前所处的环境及困难,提出新的解决思路及改善方案;对于方案的亮点之处大家也是相互学习,互相提高。

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    公司多个项目也面临重大节点,联发·观天下项目开盘、德润·幸福里项目大明星活动等,对于重点品控项目,现场讨论异常热烈,徐总、刘总亲自把关。刘总提到我们需要考虑到为开发商塑造良好的口碑、打造品牌,通过品牌宣传,提升产品品质。
    第二天的品控会由集团副总孙长富主持,战略管控部经理张敏宣布当天品控项目的7月份业绩完成情况。会议重点表扬北京公司绿郡公馆项目超额完成7月目标,北京公司副总经理徐青首先表达了对于公司的感谢,其次对于绿郡公馆项目所有小伙伴们辛苦工作奋斗的感谢。徐青总表示对70天冲刺百日目标的信心,也祝愿公司早日上市!
    品控过程中碧桂园·翡翠城项目方案中很多的亮点值得大家学习,小伙伴们每个人都收获满满,遇到其他项目比较优秀的方案纷纷记下,并结合自身项目的情况打算运用到自己的项目活动中。徐总在品控环节中提到,我们用专业和态度打动客户并为客户创造价值,但是也要记住“情通理顺”,处理好与开发商之间的关系,及时沟通才能做好工作。

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    互动环节品控会间隙房生态的各位中高管及各位同事为大家展现自己的才艺,为此次品控会增添欢乐的气氛。这是一支敢打敢拼的生生军,职场上生生军所向披靡,生活中同样才艺满满!

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    两天的品控会在大家的积极讨论中很快结束,所有参与品控的小伙伴都受益匪浅。刘总强调本次品控会结束后大家需要将方案执行到位,尽快落实。在最后70天时间全力以赴,为即将到来的集团周年庆贡献业绩!徐总要求集团全体包括高管都要紧张重视起来,做到“负责任,主动干,不糊弄”用业绩说话,也期待各个项目百日目标能够超额完成!
    虽然品控会议已经结束了,晚上集团各位高管临时召开高管会议,针对本次月度会议进行总结分析。集团支持中心以及各分公司高管之间也开始进行内部pk,共同为集团的发展贡献力量,让房生态这艘大船更平稳更好的发展下去。为此青岛二公司总经理欧锡岩在高管会议上面提出“比赶超”概念,给本次支持中心以及各分公司开拓起到激励作用,各项目完成业绩的同时,支持中心与各分公司更要加紧开拓的步伐,用业绩换荣誉,礼献周年庆!



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