【祝贺】首届F·S·TLeader研修班圆满举办!

更新时间:2018-08-13 17:35:08   【关闭分    享:

   为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念,建立健全集团策划代理版块标准化操盘流程,快速提升企业全员综合素质、职业技能,加强培训管理,保证工作有序、有效、快速的开展,保障公司战略目标的实现,集团特此举办首届F·S·T Leader研修班,参与本次Leader研修班培训的学员,是经过集团层层选拔的优秀项目营销经理及项目主策。

   本次培训由集团商学院人力资源中心发起,担任本次培训会班主任的是集团副总李秋艳。担任本次培训讲师的有:李秋艳、孙长富、欧锡岩、禚昌玉、孙娇、王贝等集团高管。此次培训时间是2018年8月7日至8月10日,共历时3天4晚。主持人是商学院人力资源中心田纪玲,培训地点在集团济南总部。

 FST北京房生态集团

8月7日晚上,首届F·S·T Leader研修班开班仪式在集团总部举行。

   出席本次培训会的领导:F·S·T房生态集团董事长徐伟伟,集团总经理刘毅,集团联合创始人、集团副总李秋艳,集团联合创始人、集团副总孙长富,集团联合创始人、集团副总兼济南公司总经理禚昌玉、青岛二公司总经理欧锡岩、北京公司副总经理徐青、北京公司事业四部总监王超、支持中心王贝、支持中心孙娇。

   开班仪式开始,由商学院人力资源中心田纪玲为我们讲述企业商学院的背景以及目的,为员工提供发展的平台,将专业的培训评估与培训管理结合,致力于将公司渠道、销售、策划线主管经理级别以上人员打造成公司优秀的操盘手。

   接着集团董事长徐伟伟为本次培训开篇致辞:徐总为我们讲述了F·S·T房生态集团发展历程及企业文化,集团率先提出“房生态概念”并致力于“F·S·T world”打造世界格局,全球布局。徐总为我们分享了一句话“我坚信我们都是干大事的人,我们如果不做赢家就是自暴自弃。我们持之以恒的终生追求是打造世界级的F·S·T房生态大品牌”徐总还送给了在座的所有学员三句话,第一,“终日乾乾,夕惕若厉”我们要自强不息,勤奋努力。做事要谨慎小心,不敢怠慢;第二,“学以致用,知行合一”;第三,“行有不得,反求诸己”;最后,徐总祝愿所有的小伙伴在房生态这艘大船上一起行驶下去;也祝愿集团早日打造世界级房生态平台;祝愿参加研修班培训的学员在这4天的时间里能够学有所成,学以致用。

   集团总经理刘毅为本次培训开篇致辞:刘总讲述了房生态集团发展的框架,刘总提到集团发展“这是最好的时代,也是最坏的时代”乱世出英雄,这个时代对于F·S·T房生态集团是一个机遇。在这样的背景下首届F·S·T Leader研修班正式启动,刘总提到本次研修班的主题是“固本求源,不破不立。”本次培训的目的以及核心是“打造管理生态闭环”,本次培训的核心内容是案场管理力以及操盘策划力。最后刘总预祝本次F·S·T Leader研修班圆满成功,也祝愿所有学员在此次培训中有所学、有所获、有所用。

   集团副总李秋艳作为此次F·S·T Leader研修班的班主任,对于接下来3天4晚的培训课程做了安排,并对此次培训纪律做了明确要求。

   团队组建环节:本次培训会所有学员共组4队,组队成功后各队开始选对长、起队名、画队旗、口号、队歌。经过团队之间热烈的讨论,每组都推选出一名队员认可的队长。队长是整个团队的主心骨,于是队长带领队员开始集思广益想队名、口号,并为接下来的团队展示开始了紧张排练。

   团队展示:

   一组梦之队--超越梦想、挑战极限。

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二组战狼队--东风吹,战鼓擂,我是战狼我怕谁。

   三组猎豹队--猎豹一出 称霸江湖。

   四组非常6+1--我的梦想我的舞台,Leader七侠最优秀。

   团队展示的时间虽然很短,但是整个团队的风采与士气都已经展现。那么在接下来的培训中,哪组团队能够将团队协作与力量发挥到极致,让我们拭目以待。

   第一天的开班仪式结束,所有学员都是激情饱满的状态,准备迎接接下来三天的培训。

   8月8日,第一天的培训正式开始,上午的培训由集团总经理刘毅为我们带来《职业规划》的课程。课程开始前,刘总给大家提了一个问题:想象一下自己50岁时的样子?所有的成员认真思考并积极回答刘总的问题。由这个话题开始引入今天课程的主题--职业规划。

   刘总对个人职业规划以及领导艺术与管理哲学方面对学员进行了系统的讲解,刘总也讲了很多生动的事例供大家理解,期间每位学员都是受益匪浅。

   接着由集团联合创始人、集团副总兼济南公司总经理禚昌玉禚总为我们带来《精品案场》的知识学习。关于案场的规范,小到一个会议本大到案场的整体把控禚总都为大家做了详细的讲述,我们知道禚总带领的济南公司业绩蒸蒸日上,这与禚总对于每一个项目案场的严格规范是分不开的。在场的不管是销售线还是策划线的负责人,都非常认真的听讲,不少学员也表示本次培训后会对自己负责项目的案场进行梳理和规范。

   培训期间,每半天更新一次积分,按照团队积分情况,获得分数最高的团队颁发流动红旗。本次流动红旗由三队首次获得。

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下午的课程由青岛二公司总经理欧锡岩欧总为我们带来《案场管理力》的知识学习,欧总在集团具有“激情哥”的称号,而欧总的课程也是激情满满。在欧总的带动下,培训现场的氛围异常高涨,所有成员的互动性也很高,很多性格比较安静的学员都在欧总的感染下开始积极主动回答问题。

   晚上进行团队之间的互动环节--驿站传书,通过驿站传书游戏,打造团队凝聚力,增强学员的沟通与创造性思维。

   互动环节:

   游戏输了的2个队的队长需要接受惩罚,男生俯卧撑,女生蹲起,挑战人体生理极限。

   王凤总监作为三组的队长,她坦然接受惩罚,蹲起运动到最后嘴唇已经发白还在拼命坚持。看到因为团队的失误而心甘情愿接受惩罚的队长,队员们眼睛已经红了。

   这只是一个小游戏,但是在工作中是同样的道理。身为团队中的一员,我们每一次的小失误或者不配合都会拖团队的后腿,而队长、团队的领导者,一直为团队承担着许多的压力和重力,就像李总说的一句话,没有什么岁月静好,只是有人在替你负重前行!

   打开销售开关:

   突破自我,不设限这个环节,每一位学员都重新定义了自己,不管是销售线还是策划线的小伙伴,都在打开销售开关这一环节中突破了自我,让我们看到了一个不一样的自己。所以,如果你想要做大事情,就不要给自己设限,要相信你自己的潜力是无穷的。

   8月9日清晨,所有F·S·T Leader研修班成员参加“悦动房生态,红透济南城”大明湖晨跑活动。披惊雷傲骄阳,生生军显锋芒。

   晨跑环节:

   穿插朋友圈点赞赢大奖活动,所有小伙伴将自己大明湖晨跑照片发布朋友圈,朋友圈点赞人数高的前三名获得奖品。

   上午的课程由禚总为我们带来《十大谈客步骤》的学习,禚总通过现场模拟的形式,并针对模拟谈客过程中出现的问题提出建议。

   颁奖环节:

   中午为晨跑环节的朋友圈集赞前三名颁奖下午的课程由孙娇总为我们带来《房地产基本开发流程》

   才艺表演课间休息时间,小伙伴们进行一些互动小游戏以及才艺表演贯穿在培训环节之中,让本次培训之余每个小伙伴也获得了许多的乐趣。培训在每位学员的欢声笑语中紧密的进行着。

   由集团联合创始人、集团副总孙长富为我们带来《开盘流程形式》、《微信选房》等课程内容。由于近期集团开盘项目较多,许多学员也积极为大家分享了自己参与开盘的经历以及经验。

   互动环节培训进行至晚上,学员们的脸上没有任何的疲惫,依然热情饱满。晚上开始团队互动环节--踩报纸通过踩报纸,增加同事之间的合作精神,考验团队间的默契度。这个环节,我们能够看到团队之间的协作能力,为了同一件事情而“心往一处想,劲往一处使”的精神。

   但是游戏总会有输赢,输的团队的队长需要接受俯卧撑的惩罚。150个俯卧撑对于大家来说是比较困难的,在场的很多人都无法完成。

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整个团队没有完成任务,首先需要受到惩罚的是这个团队的负责人。游戏的惩罚环节,是想告诉在场的所有学员,作为一名团队领导者需要承担的责任。

   但是团队中的所有人没有让队长一人承担,大家决定和队长一起接受惩罚。

   在这个过程中,我们看到了每个团队成员之间所具有的团队责任感与荣辱感,每个人都在努力为自己所在团队做贡献,所有人都非常的感动,现场其他团队的小伙伴眼眶已经湿润。但是这就是我们的生生军精神,“团队利益至上”.

    互动环节结束以后,每一位讲师都做了发言,刘总对于此次互动游戏也提到了4个关键词“责任”、“牺牲”、“机会”、“享受”.最后刘总也送给大家一句话“最美好的生活方式,是和一群志同道合的人一起奔跑在理想的路上”

   徐总做最后的讲话,“不抛弃,不放弃”、“人心齐,方法对,没有干不成的事”最后也希望在场的所有小伙伴能够在集团上市的那天一起庆祝!

   8月10日,培训进入最后一天,2天的培训大家也是收获了许多的知识。

   早上培训开始前,由三组队长王凤总监为我们主持一场标准早会,早会是每一个案场必须召开的会议,一场早会不仅是一天工作的安排,还是打造团队士气与凝聚力的方式。

   早会环节的游戏与节目表演增强了团队之间的默契度,通过游戏活跃整个团队的氛围。

   学员表演四小天鹅早会结束后,上午的培训由孙娇总为我们带来《市调培训》的学习,不管是策划线还是销售线的同事,都需要熟悉市调过程。

   王贝总为我们带来《策划基础信息》以及《活动营销》的培训,王贝总的课程将知识点与项目实际情况相结合,真正做到运用到实际工作。

   集团联合创始人、集团副总李秋艳为我们带来《营销铺排、价格策略》的知识培训。李总的课程互动性很高,现场小伙伴回答问题非常踊跃,为增强团队协作力,李总让团队讨论共同制定出一份全年营销铺排节点。团队现场讨论非常热烈,接着李总针对每组呈现的营销铺排节点进行讨论。因为现场讨论以及讲师和学员互动扩展,课程结束后已经晚上11点钟,但是大家的学习热情依然非常的高涨。

   3天4晚的课程培训结束,现场开始进行课堂测试。每位小伙伴将他们这几天学到的知识写在了答题纸上。

   测试结束后,由商学院人力资源中心田纪玲公布这几天培训学员以及团队得分情况,分数高的学员可以获得奖品。

   颁奖环节:

   结尾3天4晚的F·S·T Leader研修班圆满结束,刘总上台讲话,他首先感谢了本次研修班的组织者与讲师,肯定了大家的辛苦。其次,刘总提到了4个关键词“心态”、“专业”、“方法”、“感动”.最后,刘总期待在场的所有成员,未来集团合伙人的序列中都能看到大家的身影。

 FST北京房生态集团

最后,徐总为我们本次F·S·T Leader研修班圆满结束总结,徐总讲到,第一,祝愿房生态这艘大船开的更加平稳。第二,我们的目标是:冲业绩,积实力,早上市。第三,祝愿各位小伙伴早日实现价值,家庭事业双丰收。

   历时3天4晚的首届F·S·T Leader研修班圆满结束,首先我们感谢F·S·T房生态集团的两位领导,徐总、刘总为大家提供一个学习和成长的平台。其次,感谢本次F·S·T Leader研修班的所有讲师为我们带来的知识和经验。最后,祝愿集团在徐总、刘总两位领导的带领下能够早日上市!

小编:lfs



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