“新形势下的营销突破”策划代理版块9月份营销品控会

更新时间:2018-08-30 15:08:08   【关闭分    享:

    处暑节气刚过,炎热的暑气也已经所剩无几,金秋的气息日益浓厚。虽然现在气温逐渐削减,但小伙伴的拼搏热情却日益高涨,8月已经接近尾声,18年的营销旺季即将来临。对此,F·S·T房生态集团召开主题“新形势下的营销突破”策划代理版块9月份营销方案品控会。本次会议时间是8月28日、8月29日,分2天在集团总部召开。
    出席此次会议的有F·S·T房生态集团董事长徐伟伟,集团总经理刘毅,集团联合创始人、集团副总李秋艳,集团联合创始人、集团副总孙长富,集团联合创始人、集团副总兼济南公司总经理禚昌玉、青岛二公司总经理欧锡岩、北京公司副总经理徐青、房生生公司副总经理王成、北京公司事业三部总监崔志杰及策划代理版块中高管。

F·S·T房生态集团


    会议由集团总经理刘毅主持,会议伊始,由北京公司副总经理徐青领读公司价值观。
    慷慨激昂的开场后徐总作会前陈词,徐总本次为大家分享两个关键词“机遇”和“挑战”.目前市场竞争非常激烈,我们需要在工作风气上,“严格要求员工就是爱员工”、“负责任,主动干,不糊弄”;在专业技能上打开营销新思路,始终做到比开发商企业“高一步,深一步,远一步”;徐总还在会上强调想要成为受尊重的企业,各项目的下一步管理方式以及工作需要进一步的深入。徐总给我们分享了一句话共勉“不要轻言你是在为谁付出和牺牲,其实所有的付出和牺牲受益人都是自己。人生是一场与任何人无关的独自的修行,这是一条悲欣交集的道路,路的尽头一定有礼物---就看你配不配得到。”
    刘总作会前陈词,刘总提到集团刚刚举办的首届Leader研修班,培训进一步提升每一位学员的操盘技能,在专业及管理能力的提升下,才能打造管理生态闭环。刘总还强调了本次会议的主题“新形势下的营销突破”希望在场人员通过两天的方案品控,能够有所收获,并将营销方案执行到位。
    正式开始品控前,由战略管控部经理张敏宣布所有品控项目的8月份业绩以及目标完成情况。

F·S·T房生态集团


    一家优秀的公司总是能吸引优秀人才加入以共谋事业,一个有新鲜血液不断输入的集团必定会创造出更多的可能。本次集团策划代理版块品控会在各新入职同事陆续做完自我介绍后正式开始本次议题。

F·S·T房生态集团


    型开盘活动准备就绪,教师节、中秋节等借势营销活动。每个项目方案都由徐总、刘总以及各位高管亲自把关,现场讨论异常激烈。
    不同项目营销节点铺排、活动执行让现场的每一位小伙伴都是收获满满。每一次的方案品控会并非简单的方案品控,更是每一位集团小伙伴学习进步的机会。通过了解不同类型和进度的项目营销方案,提升自身的操盘能力。
    会议进行到晚上终于迎来了本次的员工福利,由F·S·T房生态集团副总李秋艳向参会的全体同事进行价格策略的专题培训,虽然价格策略内容涉及数字及计算公式比较复杂,但是李总的价格策略内容结合集团9月即将开盘的项目进行讲解,现场的每一位小伙伴都是受益匪浅。

F·S·T房生态集团


    李总的培训结束,每个人都在本次培训中学习到了新知识,而每一次的学习都能够将这些知识更好的带到项目的操盘过程中。
    晚上的品控过程中,徐总讲到我们团队需要打起精神,要具有团队士气;其次对于春节前开盘的项目,要做到开盘即清盘;我们需要打造一支高素质团队,做到及时沟通,提高效率。
    8月29日继续进行第二天的方案品控,方案品控环节针对项目中遇到的问题,徐总、刘总提出了一些可行性建议,各位参会的小伙伴们同样发挥自己的能力,大家一起集思广益碰撞出好的想法。

F·S·T房生态集团


    2天的品控会圆满结束,刘总在会上总结发言,刘总针对本次方案品控会首先要求大家针对百日冲刺目标完成情况,继续努力,争取超额完成;其次提到了本次品控会主题“新形势下的营销突破”目前市场情况瞬息万变,我们要做到与时俱进;强调“执行力”,项目活动及时落地执行,不要“蜻蜓点水式”做事。在工作中端正态度,及时沟通,提升能力,完成目标冲刺。
    徐总做总结陈词,徐总为我们分享了集团近期项目开拓情况,集团合作的大开发商越来越多。但是不可忽视的是现在市场竞争激烈,“马太效应”明显,强者愈强,弱者愈弱。因此集团在这种形式下需要打造核心竞争力,寻找新的突破口。我们的团队要有破釜沉舟的决心,打造具有战斗力的团队。“人心齐,方法对,没有干不成的事”百天冲刺仅剩40天左右的时间,我们要更加努力创造传奇。徐总也预祝周年庆各个项目圆满完成任务,欢欢喜喜过大年!



网站导航   SITE NAVGATION